LED照明行业并购是灭对手OR少出血

2019-08-15 18:53:17 来源: 曲靖信息港

  并购何时休?停也停不下来。8月才过了4天,并购就开始了:勤上光电玩起跨界投资,斥4亿合资设立并购基金,万润科技拟 000万元收购欧曼科技22%的股权,这也是万润科技收购日上集团后的又一大动作。

  毫不夸张地说,买与卖企业,正成为产业 新常态 。 十个并购七个以上会失败。并购是找死,不去并购是等死。但找死可能成功,不去并购可能就没你的事了。 一位不愿透露名字的行业人士表示。

  决定并购成败的因素在哪里?在并购过程中,买卖双方需要考虑哪些因素?如何量化衡量并购的成功?

  买方

  企图心:灭竞争对手OR 减少出血口?

  从业内外各种并购来看,并购无非两个目的,一是消灭竞争对手,如2005年罗格朗出资购买TCL国际电工100%股份,并正式实施TCL-罗格朗及罗格朗双品牌运作战略;晶电并购璨圆,在吸收璨圆成为晶电制胜别人武器的同时,也摆了三安光电一道,将头号对手变为股东 三安光电作为璨圆的大股东,控股璨圆19.9%;一是减少出血口,也就是抱团取暖,向上下游产业延伸,如万润科技先后收购日上集团、欧曼科技,万润主要集中在封装,也有业务,收购的日上强调的是广告标识照明应用,此次收购的欧曼科技主营业务为LED高、低压灯带,LED商照及景观亮化产品,是万润科技LED封装器件的大客户。万润科技表示,公司使用自有资金对欧曼科技投资,有利于稳定、巩固和深化与欧曼科技在LED产业链上下游的合作伙伴关系,完善产业链打造,带动封装产能的消化,形成规模优势,进一步提高公司封装器件的市场占有率,提升盈利能力。

  对一般企业来讲,通过资本市场进入LED行业其实比自身投入LED的研发与生产风险更低,可以有效避免重复投资与产能过剩的局面。 广东省半导体照明产业联合创新中心(GSC)海外并购专家孙伟表示,LED企业通过资本市场可以横向扩大市场份额类、纵向延伸产业链类,而其他制造行业企业也可通过并购、借助其制造经验与市场络进入LED产业。

  业内公认,并购有很多积极意义:可以带给企业规模经济效应,通过兼并占领行业制高点,提高市场占有率和利润率,打压竞争对手;可以通过纵向并购上下游关联的企业,提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势;还能使企业以较低成本实现多元化发展,分散公司主营风险,实现业务转型等。

  掌控力:先为不可胜 and 价值衡量论

  如何更好地利用并购这一工具?美国堪萨斯城密苏里大学创新与创业助理教授孙黎、丹麦哥本哈根商学院中国企业管理教授李平在《并购中的阴阳平衡》一文中指出, 并购之前,先想自己不可被对手战胜的条件是什么,将主动权掌握在自己手中,从容等待战胜敌人的机会。

  他们引用《孙子 军形》来说明 先为不可胜 对于并购也适用: 昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之必可胜。 在他们看来,要更好地利用并购这一工具,管理者应该问的重要的问题是:我的竞争对手不能做什么?尤其是这场并购后,我方的资源组合是否能进一步优化,强化这种非对称竞争优势?

题谷
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