长虹的问题分析

2019-12-15 05:07:01 来源: 曲靖信息港

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???  近来,媒体及公众对长虹的关注多停留在2004年巨额亏损及2005年季度赢利的层面,应该说这种关注和思考是狭隘的。

长虹的问题更象是“综合症”,不是单一亏损的问题,不能说某个阶段扭亏转赢就万事大吉了,不是这么简单的事情。为什么近年来长虹三番五次邀请咨询公司为它设计营销制度、营销组织架构,以及营销模式,并不能从根本上改变持续下降地位?原因很简单,长虹是“综合症”,头痛医头,脚痛医脚不行,得全面整改,全面变革。

目前,长虹的问题主要表现在三个层面。首先是制度的层面。这主要指长虹纯粹的国有身份以及这个身份带来的问题,比如企业制度缺乏激励性,企业决策无法实现科学性,找不到真正为企业负责任的人(代表性的例子就是没有人为遭遇APEX诈骗40亿元买单)。即使今天,我们仍然看不出有产权变革的迹象。其次是战略的层面。近年来,长虹产业战略布局屡次出现失误,至今没有形成完整的产业体系,核心产业(指彩电)和战略产业(指空调、电池、电子产品)带不来利润,新兴业务(指视听、信息、网络产品)又没有成长起来。致使企业对彩电过度依赖。再次是技术的层面。频繁的人事变动和营销组织动荡,让长虹始终难以形成稳定、持久的企业经营环境。以彩电营销组织为例,自1996年到2000年,渠道架构变更竟然多达6次至多,有时候一年变动两次,这样的动荡怎么可能保持渠道的稳定运营?

目前,长虹也在积极 寻求变革,但是,这种变革基本上围绕着技术与战略层面进行,制度层面几乎没有涉及。从某种意义上讲,目前长虹的变革具有妥协的意味,并非基于长远发展的选项。

我们应该看到,长虹季度的赢利,并非基于产业发展带来的赢利,很大程度上与2004年存货计提减值有关,从严格意义上讲,这样的赢利不值得欣慰。

再说长虹要进入的移动通讯产业。此前长虹极其高调地宣称要进入手机产业,并一再断言手机牌照胜券在握,结果事与愿违。跌倒在手机门槛前,本应该给长虹提一个警醒,但是,我们看到长虹浮躁心理几无收敛,现在又拿“TCL手机骨干投奔长虹”来说事儿,真让人担心以如此心态做手机能不能成功。当然,我们不能断言长虹永远也拿不到牌照,但是,我们同样也不能断言一定能拿到牌照。

牌照落榜之后,长虹新闻发言人说了一通让人云里雾里的话,说:长虹将转向研制手机之外的其他移动终端产品。不知道这是不是说长虹已经失去耐心要放弃手机产业了。

说到这,我们不能不对长虹产业战略布局一再出错予以反思。

中国传统家电企业转型有两次机遇,一次是发展信息产业,比如进入电脑生产领域;一次是进入移动通讯产业领域。两次机遇的时间基本吻合,都在1990年代末期。目前看,传统家电企业进入信息产业成功的不多,海尔、海信都不怎么成功,TCL还好一些,创维则是浅尝辄止。但是,移动通讯产业就不同了,TCL是代表性企业,因此而赚了大笔钱。但是,一个奇怪的现象是,这两大产业我们基本上都看不到长虹的身影。为什么近年来长虹在中国电子信息百强的排名江河日下?一个很重要的原因就是它始终没有形成新产业支持,始终就是彩电单枪匹马打天下企业。虽然后来也陆续进入空调、电池乃至DND行业,但是,均未培育出行业竞争优势,对集团发展几乎行不成实质性支持。在这方面还有一个例子,就是创维,虽然其彩电表现不错,但是,独木难成林,企业规模难以实现突破,营业收入基本上徘徊在150亿元以内,与完成多元化转型石家庄市第五医院
的企业差距越来越大。

坚持收购APEX的主张同样不被行业看好。在观察人士看来,APEX根本就不具备收购的价值,其有利用价值的资产微乎其微,品牌形象趋于负面,作为美国对中国彩电反倾销的罪魁祸首,APEX在美国几乎处于全面瘫痪状态,几无立足之地,收购这样的公司与收购废品没有本质区别。长虹希望通过APEX进入美国市场的想法不仅幼稚而且可笑,APEX扮演的是导致长虹被逐出美国市场的角色,怎么可能幻想靠它进入美国呢。当然,话说回来,对于目前的长虹来说,除了收购也没有更好的办法。

再以目前长虹极为看重的信息产业为例,长虹把它作为新兴业务来看待,力争在尽可能短的时间内对集团形成销售和利润的支持,此前不久发布的季报也称信息产业为长虹提供了10%的营业收入和8%的利润支持。但是,观察人士另有解读,认为3C融合短时间内不可能形成显性市场,目前国内任何一家企业都未能靠3C融合形成销售和利润的支持,长虹也不可能例外。3C融合产业在三年之内只能是吃钱的机器而不是生利的产业。

长虹目前多头并举的策划已经引起人们的关注和忧虑,本来就已经资金紧张的长虹会不会因此而加重资金危机?我们知道,培育产业是需要时间的,不可能立竿见影,如果未来几年这些新产业不能为长虹带来利润支持鄂州市哪家医院治疗牛皮癣
?长虹凭什么进一步支持产业发展?我们看,长虹彩电短期内很难扭转乾坤,空调又是强手林立,通讯和信息产业才刚刚着手,谁为长虹赢利买单?

近,长虹高层说长虹已经走出困难时期,其理由是:长虹净资产仍接近100亿元,资产负债率只有34%,而2004年国韶关市铁路医院
内工业企业负债率普遍在60%-70%;长期困扰长虹的一些财务问题基本解决,比如库存由2004年6月时的80多亿元降到现在的48亿元;经营现金流持续为负的局面也得到根本改变等等。于是得出“长虹是一个财务健康、安全企业”的结论。财务专家指出:这样的结论同样有失严谨。长虹近100亿元净资产中,绝大部分表现为固定资产,现金流很低,这样的资金结构是不健康的。再者,在癫痫病医院宿迁哪家好
各大企业普遍提高了库存管理和生产计划管理水平的情况下,长虹仍然出现达80亿元的库存,反映出企业生产计划管理的严重滞后,以及市场推广能力的严重不足。专家说,得出“长虹已经走出困难时期”的结阜新市第二人民医院预约挂号
论,是低估了形势的严峻性。在众多深层次问题尚未触及之前,长虹的扭亏转赢是万里长征刚刚走出步。

从某种程度上说,长虹今天的当务之急有两个,一个是发展,一个是修复。所谓“修复”,就是解决各种历史遗留问题,而不是背着包袱前行,但是,我们看到,今天的长虹远没有解决历史包袱的问题。

当然,长虹问题具有深刻的复杂性,没有人能给长虹开出手到病除的药方。目前的改革整体看是朝着健康的方向推进,比如实施事业部制度,引入内部激励机制,开展长虹品牌形象再造等等,都表现出要带领长虹走出困境的决心和信心。但是,长虹多年形成的积弊沉疴,非一朝一夕能解决,只争朝夕的心情可以理解,但是,要警惕多业并举让企业背上另外的包袱。

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